De mal en peor Hoteles Barceló en Cuba tras conocerse que esta, la segunda mayor cadena hotelera española por número de camas, ha visto cómo sus resultados se resienten en 2026.
La crisis del turismo en Cuba y las tensiones en Oriente Próximo han marcado un freno a los récords de años anteriores.
Hoteles Barceló en Cuba y el descenso de beneficios en 2026
El presidente y consejero delegado de Barceló Hotel Group, Simón Pedro Barceló, reconoció que el grupo no alcanzará las ganancias históricas de 2025.
Según sus declaraciones, el ejercicio actual cerrará “por debajo de los 313 millones de euros de 2025 y por encima de 250 millones”, una cifra similar a la registrada en 2024, cuando obtuvo 258 millones.
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Sin ofrecer datos exactos sobre el impacto específico, el directivo señaló que tanto la situación en Cuba como el conflicto en Oriente Próximo tendrán “un impacto residual” en el balance anual.
“Lo contamos en pocos millones de euros. En el peor escenario, hasta cinco millones menos de beneficio; es decir, el 1,5% del total”, minimizó, en declaraciones que recoge El País.
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Hoteles Barceló en Cuba: retirada prevista y hoteles afectados
Barceló administra actualmente dos establecimientos en Varadero: el Barceló Solymar y el Occidental Arenas Blancas, este último cerrado desde hace meses por la baja demanda.
Los contratos, que expiran en 2027 y están suscritos con la cadena estatal Gran Caribe, no involucran a GAESA, lo que evita posibles sanciones estadounidenses.
En junio, el consejero delegado Raúl González confirmó que la empresa se retirará de Cuba una vez concluyan los acuerdos vigentes. “Vamos a respetar la normativa marcada desde EEUU, no queremos asumir ningún riesgo ni polémica”, subrayó.
La hotelera llegó a gestionar 1.353 habitaciones en Varadero, incluyendo en su momento un tercer hotel que abandonó años atrás.
La decisión se enmarca en un contexto más amplio en el que otras cadenas españolas como Meliá, Iberostar, Blue Diamond Resorts o Archipelago ya han dejado instalaciones en la Isla.
Hoteles Barceló en Cuba y los desafíos financieros del sector
Más allá del impacto directo en beneficios, Simón Pedro Barceló destacó otro factor que afecta las cuentas del grupo:
“si algo está afectando a nuestras cuentas en esta primera parte del año y seguirá haciéndolo en los próximos meses es el efecto del cambio de moneda en los países en los que ingresamos en dólares y tenemos los costes en monedas locales. Ahí podemos estar hablando de decenas de millones de impacto negativo”.
A esto se suma la deuda del régimen cubano con más de 200 pequeñas y medianas empresas españolas proveedoras, que ronda los 500 millones de euros en impagos de alimentos, medicamentos y otros productos.
Las principales cadenas hoteleras españolas que aún operan en Cuba mantienen entre 80 y 100 millones de euros inmovilizados en el sistema bancario de la Isla, fondos que no han podido repatriar por la falta de divisas del régimen y que ya se consideran pérdidas en sus balances.
La salida progresiva de operadores internacionales refleja la profunda crisis del sector turístico cubano, que arrastra años de caída de visitantes y limitaciones operativas. Para Barceló, que apostó por el destino desde 2001, el cierre de este capítulo representa el fin de una etapa marcada por las dificultades para mantener la rentabilidad en un mercado cada vez más complicado.
El caso ilustra los riesgos de operar en entornos con restricciones financieras y políticas internacionales, donde los contratos vigentes y el respeto a normativas externas condicionan las estrategias de salida de las grandes cadenas.